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势能本钱黄俊对话工业机器人分量级嘉宾:我国机器人究竟行不行?

发布时间:2022-06-22 07:27:14 来源:必博365    

  2018年10月19日,由亿欧公司主办,思贝克联合主办的BATi 智能制作智能产品论坛在深圳万科前海国际会议中心成功举行。

  下午第三个圆桌主题为我国机器人究竟行不行?,掌管人为势能本钱开创合伙人黄俊;共享嘉宾分别是:李群自动化开创人石金博;来福谐波联合开创人彭胜良;清能德创副总经理汤小平。(编者按:圆桌对话的三位嘉宾均当选智造新力量30强)

  1、Rethink关闭源于做错了两件事:①过高估量了技能对工业的影响;②只做研制、不做商场,产品看起来酷炫但本钱很高。

  2、工业机器人不是简略的装电脑,你要对各个范畴(机械类、电子类、传感器、信息数据、软件、硬件等等)都要有十分强的了解和研制才干,对一家公司而言很有应战。

  3、做技能的人不能掩耳盗铃,工业来不得半点虚伪。模仿只能抄个姿态,领会不到中心,这是长时刻投入和短期投入的差异。

  黄俊:感谢各位参与的观众和同行,感谢亿欧的约请。今日咱们十分有幸能够组这样一个圆桌,我留意咱们是最终一个圆桌的评论,一同咱们也是最小的一个圆桌,可是我要告知咱们,这个圆桌的分量或许是咱们今日最重的一场。为什么这么说呢?我国工业机器人大约50%的商场比例就在咱们这一桌人中,在这儿有代表机器人整个工业链的各个环节的嘉宾,有做本体的制作商,有做减速机的制作商,一同也有做伺服系统的制作商,我信任咱们这样的一个圆桌组合,能够给咱们带来更多的收成。咱们要评论的主题是我国机器人究竟行不行?。

  首要我想请各位做一个毛遂自荐,也跟咱们共享一下公司的根本状况。我信任咱们比较关心的数字是咱们的事务规划怎样样,现在融资的本钱开展到了哪一轮。

  石金博:咱们下午好!我来自李群自动化,咱们是一家做工业机器人及其相关自动化技能的公司,咱们也刚刚完结了C轮的融资。

  彭胜良:我来自浙江来福谐波传动股份有限公司,我是彭胜良,咱们公司首要是做工业机器人关节的谐波减速器,便是轻量级机器人用的谐波减速器,首要是研制、出产各种类型的谐波减速器。咱们公司经过前期四五年的研制,到2013年建立,到现在走了很长时刻,本年才渐渐走入咱们的视界,来福谐波才被咱们逐步了解。现在咱们的技能完结储藏今后,现已进入一个出产快速扩张的状况,公司2018年能够完结7万套以上的销量和产能,到2019年公司将会完结15万套的水平,咱们未来或许会走向一个更高的水平。

  谐波减速器这个产品咱们之前触摸的比较少,难度也比较大,也归于中心零部件,公司之前阅历了两轮的出资,咱们也是凭借本钱商场,期望在工业机器人商场走得更好,中心零部件的确是难度比较高,应战比较大。

  汤小平:咱们好,我是来自清能德创的汤小平,咱们公司总部在北京,建立于2012年,咱们公司首要是做伺服驱动器,现在首要使用也是在工业机器人范畴。除了北京总部之外,咱们在上海还有自己的子公司,上一年咱们的出售合同额有7000多万,机器人的配套有5000套左右,本年机器人配套估量会有将近1万套。咱们首要是配套6关节机器人,在6关节国产机器人的驱动这一块,咱们的占有率在30%左右,在这个范畴仍是得到了咱们的客户认可。伺服驱动职业相对来说投入是比较大的,也是一个机器人的中心零部件。咱们前后阅历了三轮融资,融资额大约1亿人民币左右。

  黄俊:我也向咱们介绍一下势能,咱们是一家专心在技能范畴的投行,咱们是现在在技能这个赛道上最好的投行。咱们在技能范畴大约为40多家公司,累计完结了几十亿的融资。咱们的愿景是期望能够寻觅我国最优异的技能商人,成为他们的合作伙伴,期望我国制作2025的时分,咱们能够一同站在这个前史的舞台上。

  黄俊:最近有一个比较火的新闻便是Rethink,做了10年,贝佐斯投了8轮,最近它关闭了,这样一个论题也是引爆了朋友圈。一同咱们也看到四咱们族,我重视了他们本年的财报,每年都是在生长的。这就带来一个问题,一个新的公司拿着最尖端的技能,一同又取得了最尖端的出资人的出资,可是它仍是没有做起来,反而是四咱们族这样的做了50到100年的老企业,他们却仍是在继续生长,你们觉得这是为什么?

  石金博:咱们和Rethink仍是蛮有根由的,它的开创人是我的导师的一个很好的朋友,咱们在香港科大的实验室应该是他们榜首批的购买者,从技能的视点来看,Rethink是很早很早的,乃至是协作机器人开山祖师性的开创者,他们提出的这种协作,包括双臂协作、视觉引导,也是从技能层面上十分抢先的。

  在我看来,我觉得他们做错了几个当地,一方面协作这个概念更多的是一些科技作业者从技能的视点界说出来的,包括Rethink 的联合开创人他也是终年做机器人的,可是它的定位又是在工业,ToB或许是工业有一个很大的问题在于,一切的这些制作商他买机器人毕竟的意图是要把它用于出产,出产落地的场景和工艺由谁来处理?我觉得中心这个进程是他们过高地估量了技能对工业的影响。整个前史的长河中,工业的革新都是要几十年才完结一轮,所以这必定不像消费品,咱们觉得是一个时髦,就能够快速做,我觉得是他们过于达观地估量了这件事。

  当产品做到必定程度,其实接下来要完结的是许多工业落地的时分,Rethink在途径、场景落地上一向都做得欠好,他们产品卖的最多是在教育范畴。咱们在上一年乃至前年都现已得到音讯,他们由于现金流的严重,现已在不断地考虑要怎样打破,所以他们由双臂开端研制了单臂。可是咱们经过对他们的产品剖析之后发现,他们有两点做得不够好,他们仍是过高地估量了技能的东西,它在整个的产品规划中添加了许多附加的功用,看起来很炫,可是本钱十分高。

  其他一个部分是在于,从公司运营的视点上,他们仍是有许多的工程师在做超前的技能研制,而十分少地做场景的落地。这是在一个科技类的公司,尤其是你定位在工业,定位在ToB,只做研制,而不触摸商场,这是很大的过错。

  还有一点,你方才问到为什么Rethink倒了,四咱们还在涨,四咱们的涨幅其实首要是在我国,在全球来说,工业范畴开展迅速的我国,四咱们都是在做重金投入,包括ABB把它的全球研制根本都关了,就剩我国了,出产也都弄过来了,可是Rethink仍是研制在美国,出产在台湾,我国大陆只需十分少量的代理商,并且对错职业的代理商。

  黄俊:总结一下便是产、学、研的跨过和交融是有难度的,作为一个科技项目,没有办法商业化便是伪科学。彭总能不能跟咱们共享一下?

  彭胜良:我国人对工业机器人四咱们族有一个特其他符号,其实我以为作为工业机器人,它的家数是特别多的,有些范畴有很专的特色,可是这四咱们构成了一个规划、体量、技能实力在全球最强的企业,他们的确这个实力是比较强的。工业机器人这个东西就跟人相同,人是这个地球上最精明的东西,也是榜首流其他东西,它汇集了各种常识。咱们做工业机器人的,工业机器人是制作业范畴中调集了各种常识于一身的十分智能的东西,所以人很杂乱,工业机器人也相同会很杂乱。

  经过这几年的开展,我国的工业机器人也有了一个很好的水平,工业机器人不是简略的伺服电机、本体等等部件装起来就行了,它的技能难度十分大,牵扯到的技能类别是十分多的,不是简略的装电脑,工业机器人你要把它装起来,要完结一些功用,完结一些高精密的动作,或许一些重复不变的东西,它的确有很大的应战。对任何一个公司来讲,你要对各个范畴(机械类、电子类、传感器、信息数据、软件、硬件等等)都要有十分强的组合,这是有很大应战的,所以我感觉这是一个高技能的应战,的确要有实力。包括咱们来福做一个小小的减速器也是相同,许多人看着便是这么简略的几个零件搞起来的,可是全球要做得好的人的确不多。

  汤小平:Rethink做的是协作机器人,咱们不是作为一个本体厂商,对机器人这一块必定没有像石总了解的那么多。就我自己了解的状况来看,我十分认同石总的观念,Rethink是一个科学家办的公司,它或许有点脱离实际,一个是它的本钱太高,它是双臂的机器人,尽管它后来做了单臂,可是整体本钱仍是很高。第二是它的量太少,跟四咱们族比较,它的量完全不在一个数量级上。除了它的量很少之外,并且它在工业场合并不是很合适,它的精度不高,速度也不快,所以它找不到一个使用场合。四咱们族在工业范畴现已有十分老练的使用了,因而Rethink和他们是不可同日而语的。

  黄俊:咱们也重视到整个机器人的前史到现在,其实呈现了许多的品牌,可是或许在咱们许多人的形象中只需四咱们族,其实在机器人职业里边的人,咱们知道有创造榜首台机器人的Unimation,有一家专心在十分高精密的运动操控的Staubli,还有专心在小型机器人的Adept,在日本还有许多的特定的使用场景下做得十分不错的机器人公司,比方那智不贰越、川崎、Epson等等,最终四咱们在咱们的形象中是比较深入的,你们觉得在工业机器人里边是不是存在这种规划效应,你做得越大,或许就有本钱优势,那些小的或许就逐步咱们就忘记了?

  石金博:你方才说到的前三家公司,我的CTO都曾经是他们的中心研制人员。我觉得整个机器人职业从它诞生之日起,工业机器人最完好或许最老练的商场便是在轿车范畴。其他在小型机器人方面做得很好公司,它一向都没有开展起来,我觉得一个是机遇不对,一个是地址不对,还有一个是人不对。

  石金博:没错,就像彭总讲的,机器人在工业范畴是一个十分归纳的学科,可是它又是一种很奇葩的产品,除了轿车职业之外,它不是一个出产必需品,由于在很长的时刻内,我国的劳作力价格是十分低价的,工业机器人没有代替它的空间。仅仅咱们当今看到的是跟着我国的人力本钱上升,要进步功率,进步产能,乃至是改进环境,整个制作业对机器人的需求变成了一种必需品。这种时机对一切机器人厂家都是相同的。其他你说到日本的一些做机器人的企业,他们的机器人其实都活得很好,所以我觉得各自有各自的生存空间。

  彭胜良:四咱们族之所以把机器人做得这么凶猛,由于工业机器人是一个高技能结合的产品。Fanuc做伺服操控系统,它必定是全球占有量榜首的,它的实力是超强的,没有人可比的。做机器人操控方面,没有人跟它PK,所以它自身有强壮的实力。安川做伺服电机也是很强的。ABB是做电力操控的,这些企业都是有几十年上百年的根底,再加上日本和欧洲的轿车工业的开展,产线的需求,加上他们有这种超强实力的技能,所以工业机器人方面他们走得最早,呈现的也最多,现在的实力也最强。也便是黄总讲的天时地利人和,这种高技能的公司必定要有实力的技能,这是十分要害的,没有这个技能你要去搞的话的确很难,这儿边会碰到你想想不到的困难。

  汤小平:方才两位说的都差不多了,我的观念也挨近,安川和Fanuc是做中心零部件发家的,它在中心零部件上现已做得很牛了,安川的伺服,包括Fanuc的数控系统、伺服系统都做得很好,所以它从这个方面去做机器人,它自身有一些天然的优势。ABB就不要说了,它在电气职业是很抢先的一家公司,机器人职业仅仅它的一小块事务。库卡这家公司它的许多硬件其实是选用其他公司的。

  汤小平:所以软的方面是它的强项。其他库卡的机器人外形等方面规划的仍是比较时髦,或许是比较炫的,所以它能够取得一些商场。

  黄俊:四咱们族里边有一家是在瑞士,ABB诞生的比较早,它其实在北美的事务系统也比较老练;其他两家是日本的;然后有一家是德国的。从地缘经济的视点来说,就跟他们整个之前是围绕着轿车工业在做,而日本和德国又恰好是轿车工业最强的两个国家,你们是不是认同一种观念,咱们也感觉是工业反过带动了自动化设备。

  汤小平:我觉得多多少少应该有点联系,方才石总也说了,机器人最开端使用便是在轿车职业,它现已是轿车职业的必需品。四咱们族里边,比方说库卡,大众轿车根本上都用它的系统。当然四咱们族的产品在轿车职业里边都会用到。除此之外,意大利有一家机器人公司COMAU(注:柯马隶归于意大利造车集团菲亚特公司),意大利的公司还会挑选他们本国的产品。可是也是由于轿车职业,造就了四咱们族产品的许多使用。

  彭胜良:我也支撑汤总的定见,首要是有工业需求,它有这么大的商场需求,才推动了它往前开展,没有需求是很费事的。我是做谐波减速器的,做了几十年,这个感触比较深。谐波原本不是给机器人用的,机器人这个范畴诞生要求谐波减速器必定要到达这样的技能高度,所以我感觉工业带动是它的要点。

  石金博:我觉得能够这样大约整理一下,工业其实是由产品来界说的,咱们的日子有需求,我要做什么东西。从这个视点上,设备必定是要有的,比方说咱们做车,我就需求车的设备,我在做锂电池,我的任何一个新工艺都要提早确认,由工艺来确认我的出产设备或许出产方法。

  许多原生的根底技能,在整个开展进程中,有很大一部分是高校来的。比方1961年世界上榜首家机器人公司Unimation建立,但榜首台工业机器人的原型机实际上是在斯坦福做的,比Unimation早了20年。再早的东西咱们就不看了。其实许多工业技能和工业原型立异更早,当工业开展到达咱们需求完结详细作用的时分,再在这些技能和原型规划,或许其它的职业的使用上去挑选,进一步催生其转化成这个设备所需求的部件或许产品。

  黄俊:谈到这儿也跟咱们共享一下咱们发现的一些数据,由于刚刚这个推论不是随意而来的,咱们势能本钱经过数据研讨,咱们发现尽管四咱们族的收入和赢利都在生长,可是他们的商场占有率是在逐年下降的,尤其是从2008年今后。大约是什么样一个概念呢?便是2008年的时分,四咱们族加在一同占了全球机器人销量的73%,到了2017年,这个数字掉到了44%,这儿边有40%的落差是新诞生出来的商场。

  2007年有一件比较重要的作业,便是乔布斯推出了榜首代的Iphone手机,然后把整个3C的工业链都搬到了我国,尤其是大湾区,依托这样的工业,我不知道这儿边是否跟我国机器人的生长也有联系,我信任在座的三位嘉宾事务收入里边有许多都来自3C。我有一个问题,四咱们族所削减的商场比例,是否便是咱们的方针商场,这个商场里边我国的时机在哪里?

  汤小平:从咱们公司来看,咱们上一年出售的机器人配套大多数是轻负载的机器人,便是20公斤以下的机器人背的伺服驱动,它的确是用在一些3C之类的使用里边。至于说为什么库卡,或许说这四咱们族的比例下降,这是必定的,由于之前我国的工业机器人根本上是空白,跟着国内的机器人的鼓起,或许是国内有些职业是曾经四咱们族没有进入的,所以必定会占有一些四咱们族的比例。

  汤小平:在一些新式的职业,比方说3C职业,还有机器人转移,或许是喷涂、打磨之类的东西,这儿边许多的职业曾经是国外的四咱们族并没有触及许多的,这对国内的机器人厂商来说是一个时机,国内的机器人厂商能够响应速度更快,对客户需求抓得更准一些。

  彭胜良:自动化的进程是出产开展的一个必定趋势,咱们的出产力必定是越来越高,自动化程度越来越高。这几年进来今后,本来国外的工业机器人,咱们仅仅在轿车职业看到,现在咱们的劳作力本钱很高了,企业家都期望把这个人怎样想办法搞掉。

  咱们10年前干工厂,能用人干的事,就不会买机器,现在干工厂是哪个当地机器人能做的,咱们必定不会雇人。所以这就导致咱们商场里各行各业,全线都在用机器人。至于四咱们族的占比,我以为是一个计算口径的问题,整个商场是从快速添加转向质量添加的。我国人是很聪明的,一个机器人进来,只需它能把这个人干的作业换下来,这一个咱们以为是重要的,便是用自己的方法处理自己的问题,这是一个比较好的思路,也没有必要过高的去跟四咱们族竞赛,他们走了那么多年的沉积,你说你一会儿要干掉他也不简单。

  石金博:我弥补一点,添加是勿庸置疑的,我表达一下我的观念,究竟添加在哪里。咱们的卖点或许是咱们的差异化在哪里。

  

  我以为添加首要是两个方向,一个方向的添加要感谢乔帮主,智能手机的诞生,这种高端精美消费品的诞生之后,现在还有多少人去买山寨手机?在这种消费范畴,咱们越来越寻求质量,越来越寻求高端化。在这种状况下,从3C往外延伸,咱们开端考虑其它的消费品,咱们的衣食住行、传统的制作都需求往高端晋级。人在这个进程中影响质量的当地就要逐步被设备来代替,这是一个范畴。

  其他一个范畴便是在进步本来的制作水准上。还有一个部分是跟着咱们整个人力资源的添加,在一些大规划制作的范畴,即便是低端使用,或许逐步的也要让设备来代替人的一些简略重复的劳作,来进行人力本钱的分配。

  李群的定位是做轻量级的产品,方针是把机器人的易用性做起来,让机器人能够快速来应对那些跟人能够到达相同水平的场景,在这个范畴我并不以为四咱们族做得比咱们高多少,由于他们有经历的并不在这个范畴,咱们需求尊重的是他们自身的技能堆集,他们技能系统和产品系统是比咱们好的当地,是咱们要悉心去追逐的当地,可是在智能方面,在落地场景方面,我觉得我国的企业必定有时机比四咱们族做得好。所以我觉得咱们不用自暴自弃,踏踏实实做自己该做的事,服务做好时机仍是蛮好的。

  黄俊:三位嘉宾都说到了一点,我国机器人的国运来自我国有最大的场景,我信任这也是每一家能够开展得速度这么快的原因。

  黄俊:台上的几家都是各个范畴的标杆,我想咱们能不能跟咱们再共享一个你从0到1的进程,这个客户你是怎样样从0到1拿下来的,我信任这是许多观众都会感兴趣的。

  汤小平:我共享一个小故事,咱们进入机器人职业的时分,榜首家客户便是安徽的埃夫特,其时是国内机器人职业刚刚起来的时分,它对伺服、零部件并没有构成一个规范,所以其时作为伺服在里边测验的一共有7家,咱们是其间的一家。埃夫特的测验是很严厉的,它要经过半年时刻不间断地测验,在这半年时刻接连运转,假如没有出问题的话,这个驱动才算是合格的,它才干给你下一些小批量的订单。经过大约一年时刻的测验,最终便是咱们留下来了,咱们是国产零部件里边仅有留下的厂商,就像石博士说的,做这个作业仍是贵在坚持,咱们不去看他人做得怎样样,咱们踏踏实实把自己的作业做好就行了。

  汤小平:没错。埃夫特的许总有一次晚上9点多不知道什么作业去工厂,看到咱们现场的调试人员还在那里作业,他其时看得很感动。也便是经过这样实实在在,继续处理客户现场遇到的各种问题,咱们才死磕出来一点成果。

  彭胜良:谐波减速器比较冷门,商场上做这一块的比较少,咱们做起来就比其他人简单一些。可是咱们觉得这个东西仍是要靠质量制胜的,质量是榜首生命,咱们从研制到现在有一个车间在实验,包括现在还在实验,天天要实验,要改进,这是永无止境的。你要有商场,质量是要害,这是一个纯机械的、高精密的东西,咱们要靠质量制胜,咱们要操控本钱、进步质量,这是企业永久的主旋律。

  石金博:咱们刚开端做机器人的时分其实是有点懵的,也不知道机器人会用谁,咱们都是校园身世,不知道怎样获取客户。我形象最深的是咱们榜首台机器人的使用,咱们想,要不咱们做个网站,咱们就把咱们的榜首台很挫的机器人挂上去了,然后就有一个西安的做曲奇饼干的客户打电话过来说,他有一个需求,要往曲奇饼干上放黄油。那时分有需求便是一件特别高兴的作业,咱们就立刻打了个包,就把机器人送到西安去了,中心进程有一些技能是咱们有的,有一些是没有的,这样迭代下来,横竖最终是没做成,就把机器人给拉回来了。

  其时觉得还挺高兴的,至少有了一次测验,为什么要讲这一点呢?或许网上许多人会看到李群做了榜首条月饼包装线,其实那个出产线的技能人员,他跟那个做曲奇的人知道,他们跟咱们聊的时分说到有这样一个需求,然后咱们就去做了。

  李群的开展便是有一群人有一腔热血,不断地认知整个职业、商业形式、产品是怎样回事。我觉得我最大的收成便是在于想做一件作业的时分,其实全情投入就好了。不管在任何阶段,去尽当下那个阶段尽最大的尽力,即便当下没有收成,或许某一个时刻就会有作用,我觉得也不用特其他执着于必定要到达什么成果,尽力而为就好。

  黄俊:便是发愤图强,把握时机,然后死磕究竟,证明自己。我信任这个经历发生在工业机器人范畴,其实它能够仿制到其它的职业,包括服务机器人和其他智能制作范畴,信任能够给咱们一个十分好的前车之鉴。

  黄俊:接下来我想进入到一个独自发问的环节,我想先问一下彭总,彭总是做减速器的,说到减速器或许咱们都会想到日本,由于日本的两家公司纳博和哈默那科根本上占了这个商场的75%。最近咱们发现在谐波减速器范畴逐步有十分大的国产化代替的趋势呈现,包括来福在近一两年的时刻也取得了十分高速的生长。咱们看到我国做减速器的公司许多,可是做谐波减速器的公司数得过来,这儿边的技能门槛首要是什么?

  彭胜良:谐波减速器咱们知道比较少,在5年前知道的人十分少,谐波减速器也是一种减速器,它的诞生也比较早,咱们国家用的也是比较早,70年代末就有这个东西,那时分只需美国、苏联(俄罗斯)、我国等少量的几个国家能做,每个国家对这个东西的了解都不相同。谐波减速器最大的长处便是它比其它一切的减速器的输出运动精度高、回差小,体积小、分量小、扭矩大,并且能够向密闭空间传输动力或数据,它自身的优胜特色和许多驱动执行组织能够有机的、高度地集成在一同。这种高技能的东西,它一诞生就在航空航天范畴,像卫星上天、太阳能板的翻开、天线的旋转等等,这些东西早就在用。

  最近几年跟着工业机器人的需求,产生了国内工业机器人的开展,咱们才知道到这一点。谐波减速器等三大要害部件的本钱占到了整个工业机器人很大的部分,减速器的部分就占了3成。

  谐波减速器的传动原理到现在咱们都还在尽力探究,每个国家的规范不相同,这个范畴有几个难点,一是规划,首要这个东西你要把握它,就要去规划它,这一块门比较偏,承载的技能和商场都比较少,还有一个是制作难度,由于有这些难度,所以在国内的开展不快,当然最近几年的开展仍是很快的。

  黄俊:请问汤总一个问题,清能德创本年能够卖5万套轴的伺服驱动,一个机器人干流的是4轴和6轴,均匀咱们按5个轴来算,相当于挨近1万台机器人的量。我国机器人一年的出售是13万到14万台,其我国产机器人是三四万台,1万台相当于国产机器人的1/3的占有率。

  我留意到清能德创的创建的时分,国产机器人处于没有一家能做出来的状况,其时咱们几个中心组件都得国外的,在伺服系统买了一些日本的,比方说松下、三洋,乃至买以色列,东拼西凑加在一同,ABB比给代理商的供应价还要更高了。其时略微能卖得起一点量的是埃夫特,由于奇瑞出资了它,奇瑞自己能够消化一点,可是出售价格仍是比ABB更贵的。

  你做伺服驱动其实是要依托你的客户(国产机器人)的,假如你的客户没有,或许说其时不能确认是不是打得过国外的四咱们族,做这样一个东西其实是有很大危险的,其时为什么敢做这个东西,并且现在看来你能做到这么多套的出货量是挺难以想象的。

  汤小平:咱们公司是建立于2012年的,建立公司之前,咱们做了大约半年的调研,咱们一开端并没有把产品方向定位在工业机器人的职业,可是咱们想做伺服,这是咱们定的方向,并且是高端的伺服,方针便是做到进口代替。咱们一开端瞄准的标杆并不是松下之类的,咱们定的标杆是西门子最高端的伺服。

  咱们几个开创人是清华电机系科班身世的,咱们便是想做一个国内最高端的伺服,所以你说的像工业机器人里边的松下、高创之类的公司,或许对他人来说它是红海,对咱们来说这恰恰便是咱们的一个方针商场。其他2012年咱们这个公司刚刚建立,咱们也想从一个新的职业切入,由于在老练的职业都现已构成了必定的规矩,咱们作为一个新的品牌是很难进去的,而工业机器人职业便是这样一个新的职业,它的规矩并没有确认下来,对新的品牌不排挤,咱们一开端做的这些恰恰也是机器人职业需求的东西,所以咱们大约在2014年就把咱们的方针锁定在工业机器人上了。

  黄俊:下风反而变成了一个优势,其时我国的工业机器人比较少,给咱们带来两个时机,榜首是蓝海商场,第二是我有时机缔结这个规范,教他人怎样做。

  想问一下李群的石教师,咱们都知道国内做本体的厂商有许多,可是许多都是在仿制国外的形式,咱们知道市道上有跟UR做得一模相同的,有跟Rethink做得一模相同的,乃至也有抄ABB的,我知道李群一向是在坚持做自己的原型规划,这样也会带来一些本钱的上升,我不是说抄他人的会更好或许欠好,或许这是不同的战略思路,不知道李群在坚持原创这件作业上是怎样考虑的?为什么要做一件这么重的作业?

  石金博:我在上大学的时分拆过三台安川的机器人,把它从机器人拆到只剩螺丝,咱们也测验过反向研讨画了一整套安川机器人的图纸,即便是那样做,我现在仍是有些当地想不明白它为什么这样规划。

  咱们做技能的人,我觉得不要掩耳盗铃,既然是工业,就来不得虚伪,假如咱们想做好,抄这件事我以为只能抄姿态,当咱们想做好的时分,仅有的时机便是扎扎实实地知道一切的细节,即便是中心要花人力本钱、要花物件本钱,那也有时机,由于即便错了,即便有问题,我也知道为什么这样做,哪里错了,我毕竟有时机能够做好。假如是走模仿道路,我不以为能够做到相同水准,这便是原因,这也是咱们深信的东西。

  黄俊:其实便是一个长时刻投入和一个短期投入的差异。尽管投入的时刻会更长,可是长时刻会得到更多的收益。

  黄俊:关于机器人本体的争议许多,我之前跟一个出资人沟通,这个出资人也投过一家机器人操控公司,他说做本体的公司他们不看好,他觉得这是个红海。的确也有一种观念,说装一个机器人就像装电脑相同的,我就选好各种组件就能做了,我不知道您是否赞同这种观念?

  石金博:我必定不赞同。国内大部分人看待机器人,不管是从业者、客户仍是出资者,大部分人只把机器人当成是几个部件组起来的组织。但其实机器人自身不光是一个会动的东西,它跟使用密切相关,这儿边就包括它的许多功用、功用,许多的操控算法、操控才干。

  四咱们里边,安川最低沉,可是业界公认焊接安川做得是最好的。ABB很低沉,ABB的机器人的喷涂天下无敌。所以你只把机器人作为拼装部件来做,咱们都比着谁本钱低来做,这样就只会越来越次。可是机器人的久远开展,仅有生存之道,或许仅有挣钱之道便是把产品做好,把使用做好,把中心技能做好。

  黄俊:咱们刚刚也评论过我国的机器人,有人说这个时机在于非标,可是难点也在非标,由于你非标就代表着你没办法规划化,咱们看到四咱们族的比例下降,所以随同而来的是许多涣散的商场,这样一个涣散的商场会不会形成最终变成一个小而美的生意,或许说会存在许多家在这个商场上?

  石金博:从自动化的范畴来说,机器人仅仅自动化的一个中心部件,它和非标还不是平等的概念,机器人自身是一个规范产品,就像咱们每个人都有智能手机,可是实际上每个人的手机里边装的各种APP都不相同,所以它毕竟的一个工业结构,机器人仍是要作为一个规范产品,仅仅它的功用不相同,所以从我的视点来看,你说的那个现象更多的是存在于使用端,而不是作为产品端。

  石金博:这个部分是需求咱们做机器人、做系统的人,怎样样把从底层系统到使用系统的软件架构、软件系统建立起来,一同咱们一同尽力,把一些使用转换成一个能够作为产品沉积的东西,这其实是要一切从业者一同尽力的当地。

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